笑看今朝

兖矿集团兴隆庄煤矿皮带工区不断强化完全市场化管理，树牢“精益管理”理念，突出制度保障、宣传发动、环节管控和考核驱动，积极推进完全市场化提档升级。 YpXw~VP1  
      制度保障 公开透明
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      王成自制防撕裂保护奖励200元，张建组回收2车旧料加40元，岳洪川回收牌板加50元，吴昊、张勇未按规定时间休班各罚200元…… oL+C{ `,  
      6月2日，在皮带工区会议室公示栏内，张贴《皮带工区5月份奖罚明细表》，里面公示了班组和职工每天考核兑现，这些项目主要是除日常工作量以外，班组及个人主动完成的工作量，均以量计价，留痕记录，日清日结。 P7"P( &  
      该工区强化制度保障，把工区管理与完全市场化深度融合，及时修订完善了《皮带工区定员管理制度》《皮带工区完全市场化实施方案》，完善定额、结算流程体系，按照职责范围和业务分工，对班组、岗位优化定员管理、用工结构，降低人工成本，坚持一月一分析一考核一兑现，从岗位做起，精确管控流程，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，明确每道工序的关系、分解定额指标、量化指标考评，使精细化管理贯穿于完全市场化考核全流程，确保班清班结、日清日结，不断提高完全市场化管控能力。 Z@jc19;cVl  
      凝聚合力 宣传发动 .ABTy}m  
      “干着算、算着干，省下来的就是自己的！”区长范守俊介绍，实行完全市场化后，通过系列专题宣传发动，多劳多得在工区日常工作中体现的淋漓尽致。” Pto)x*  
      “完全市场化不仅提高工作效能，还能‘治病救人’。”技术员张祥新调侃道，“以前个别职工干活推诿扯皮、牢骚满腹，找借口不愿干活。现在通过宣传发动，大家不仅抢着干，工作质量效率还高。” "4-j+x<;  
      自实施完全市场化以来，工区充分利用QQ微信群、公开栏等形式，广泛宣传完全市场化建设理念、方法举措，利用班前班后会等时间宣贯学习矿完全市场化管理工作会议精神，使每名职工认清推进完全市场化建设的重要性、必要性和具体运作模式。制作专题培训课件，组织区队管理、班组长率先学习，理解完全市场化理念，带领职工队伍实施运行，形成强大的工作辐射。将工区生产经营指标层层分解、压力逐级传递，逐项明确责任，细化落实到班组和岗位，人人身上有担子，有压力。逐步形成“多劳多得”“岗位靠竞争、收入凭贡献”的市场化氛围。 U!w2>5}tV  
      精细管控 抓实环节 pE:
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      “以前材料使用都是‘大手大脚’，现在人人都‘掰着手指头过日子’，因为材料费的多少直接关系着收入。”材料员高士杰说出其中奥妙。 H,$`V  
      该单位结合完全市场化建设要求，细化每班工作量和材料消耗，精准管理每滴油、每个螺栓等材料的消耗。强化材料定置化管理，按照小件上架、中件进框、大件排列的原则进行整理，货架存放物品按类摆放，不同类别产品分属不同货架，货架上张贴对照表格，做到货架存放物料的“一目了然”。实施主管领导和单位材料员“双把关”，根据每个班组当月工作量，对材料使用做到物尽其用。加大协议承包、零星工程预算，做到“一工程一措施一预算一考核”按照单项工程将材料消耗指标总承包，定人员包保、定结算单价、定考核目标，一工程一结算，节奖超罚。通过抓实环节管控，解决以前职工不计成本、凭经验干活的粗放式管理现象。 rL3e,o?q}v  
      考核驱动 明码标价 6wz({7  
      “技术革新完成投入使用，工区就按照市场化考核给予相应的奖励，真来劲！”技能大师王成指着公示栏里的奖罚明细表高兴地说。 5@Qv5E;  
      “回收的旧料既可以降低材料成本，又增加班组工资收入，如今成了大伙的‘香饽饽’。”工长鲍元勃介绍。 X Fp;x?(  
      该单位坚持修旧利废、创新创收，最大限度保障废旧设备材料“二次上岗”。一方面引导职工队伍增强“一切材料可利用、可回收”的成本意识，对现场废旧物品及时清理，不仅优化现场生产环境，又提升材料的复用率。另一方面坚持技术革新和自加工制作，降低生产成本。还组织开展“金点子”征集活动，鼓励各班组围绕技术革新、安全生产、修旧利废等方面，提出有针对性、可行性和建设性的合理化建议，对征集可操作性强的“金点子”“银点子”进行奖励。1-5月份，职工先后完成6个堆煤保护插件、3台皮带防撕裂保护投入使用，修旧利废节约5万余元。