笑看今朝

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北宿矿认真贯彻落实集团公司“三减三提”工作总要求，以煤业公司来矿调研为动力，立足矿井实际，制定落实针对性措施，全力推动“三减三提”工作深化提升。 o 3sj  
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集中精力抓安全，打牢“三减三提”基础。这个矿把守住安全底线作为推动“三减三提”的基础工作来抓，持续开展“争做安全放心人”活动，不断提高干部职工对安全工作长期性、艰巨性、复杂性、反复性的认识，坚持严抓、严管、严考核的态势不动摇，大力开展警示教育，筑牢安全思想防线。开展“三严、四查、一反思、一整顿”活动，即：严格制度、严格检查、严格考核，查思想、查作风、查措施、查缺陷，反思自身工作是否到位、思想认识是否到位、责任落实是否到位、制度执行是否到位、规程措施是否到位，开展井下综合整顿行动，对作风存在问题、责任意识淡薄的人员和“三违”人员，一律从严从重考核。 7J}Ut>e  
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攻坚克难保生产，突出“三减三提”重点。这个矿在优化生产设计上下功夫。通过优化停采位置、合理回收边角煤、工作面浮煤清扫等措施，做到“应采尽采、精采细采”，尽最大可能提高煤炭资源回收率。加快东部五采区、七采区掘进速度和开采进度；下半年对没有采掘施工地点的16采区进行封闭，减少设备、材料占用。随着掘进队伍向转龙湾煤矿的转移，北宿矿超前考虑，建立赴转龙湾煤矿生产人员信息库，适时对生产辅助区队进行整合，将地面适合井下作业人员向生产一线调整，重新定员定岗，避免因生产人员转移影响本部矿井生产。在持续落实半煤岩巷道断面优化措施、半煤岩巷两帮支护优化措施等“三减三提”措施的同时，进一步优化生产系统，算好投入产出比，实现降本增产提效。在具备条件时，使用连续牵引车代替小绞车运输，节省运输人员和设备。 )CI#53|2  
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精打细算强管理，深化“三减三提”内涵。这个矿对全年主要指标重新进行核定，将各项指标安排、控制措施及奖惩规定落实到分管领导和责任科室。深入推进内部市场化建设，进一步完善内部市场运行管理体系，建立物资配送中心，减少库存积压，杜绝材料浪费。完善成本费用倒逼机制，细化分解成本费用构成要素，突出重点控制项目，推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸。持续开展与行业先进水平对标活动，突出改进方向，降低单耗水平。建立成本费用月度分析制度，做到“月度评比分析、季度考核兑现”，对未能完成指标的单位，主要负责人要在月度工作会进行分析汇报，并提出切实可行的改进办法。（张兴茂 吕莉） e3ozNM@7p  
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