兖矿集团济三矿“三条主线”领航安全生产

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2013-08-29

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济三矿“三条主线”领航安全生产

进入三季度以来，济三矿克服高温多雨、接续紧张、安全管理难度较大等不利因素，牢牢把握安全预控、基础提升、管理创效三条主线，提升全员思想境界，严格现场管控，强化管理创效，推动矿井安全生产高效发展、经济质量稳步提升。

提升安全预控能力，强化全员教育培训。这个矿扎实开展“严整治、强管理、克难关、坚定不移实现高温多雨特殊时期安全生产”安全宣教活动，坚决防止思想滑坡、管理松懈，大力开展安全形势任务教育，使全员树立起强烈的“我要安全”意识。突出针对性安全教育培训，及时传达近期全国、全省事故通报，通过对典型事矿案例、检查问题进行剖析警示，再算安全“五笔账”，增强全员安全责任意识。严抓安全技能培训，拓展“三位一体”培训模式，区分培训对象，坚持因人施教，实施多元化培训方式，严格培训考核。强化职工行为养成，引导全员树牢“安全管理严在干部、现场管理严在流程、日常管理严在细节和小事”、“ 安全生产每一刻、快乐工作每一天”等理念，培养干部职工遵规章、讲标准、求精细的良好习惯，确保职工上标准岗、干标准活、精细操作、标准操作、动态达标。

提升安全基础管理，强化现场安全管理水平。扎实开展“转作风、抓落实、除隐患、保安全”活动。针对季节特点和矿井阶段工作重点，以整治思想作风和现场管理为重点，全面开展安全专项整治活动，认真做到安全责任落实从严、安全管控从严、安全监督检查从严、安全分析问责从严“四个从严”，确保安全思想境界有新提高、管理有新提升、现场有新改观。强化生产作业现场监管力度，持续加大隐患排查治理力度，积极探索实施全方位、多层次的安全监督检查方式，紧盯顶板管理、防冲管理、火工放炮、安装撤除等薄弱环节，加大工作措施，确保重点环节安全可控。严格领导干部跟班下井制度，加大对重点部位、关键环节的检查巡视，严格督促问题整改。从严监督检查安全管理规章制度和规程措施的现场落实，坚决制止“三违”、“三超”现象，及时消除事故隐患和险情。

提升经济运行质量，强化管理创效。这个矿秉承“管理创造价值”理念，动员广大干部职工立足岗位、挖潜增效、创造价值，形成“人人都管事、事事有人管”、“人人都是效益的创造者、人人都是价值的创造者”的良好氛围。深推“3+6”管理创效工程，强化全面预算管理，向管理要效益。严控各项非生产性费用支出，严格各项成本费用事前预算、过程监督、事后考核闭环控制。深化“五十百千”创效工程，深入开展节水、节电、节煤、节油“四节”竞赛，加大技术创新、小改小革、自主发明力度。规范设备、材料“投入、发放、使用、回收、修复、复用”“六个环节”，实现堵漏创效，确保闭环管理。同时，这个矿着力于提高干部职工工作质量，强化岗位责任，提高劳动工效。生产一线提高出勤率和有效作业时间，辅助单位进一步定岗、定责、定工作量，探索实施每班考核、按天结算模式，整治机关科室“人浮于事”现象，推行“一岗多责、一专多能”，提高机关工作效能和服务质量。（张明明）

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